禹州煙囪滑模新建公司：特種作業(yè)，國內(nèi)首創(chuàng)、江蘇悅能高空、面向全球，不分地區(qū)，全國施工！服務(wù)熱線：（0）15905100158－－ 江蘇悅能高空工程有限公司運用“不搭腳手架、不需要停產(chǎn)、高空懸掛作業(yè)”等技術(shù)，主要承攬：
（一）高空建筑工程：煙囪新建、新建磚煙囪、砼煙囪新建、煙囪滑模、混凝土煙囪翻模、鋼筋混凝土煙囪倒模、水泥煙囪移模、鋼煙囪新建、玻璃鋼煙囪新建、新建不銹鋼煙囪、冷卻塔新建、冷卻塔滑模、水塔新建、倒錐殼不保溫水塔新建、蘑菇形水塔新建、傘形水塔新建、筒倉滑模、新建水泥儲罐；
（二）高空維修工程：煙囪維修、冷卻塔維修、水塔維修、鐵塔維修、煙囪加箍加固、煙囪裂縫維修修補、磚煙囪拆除加高、磚煙囪水泥外粉刷、煙囪整體傾斜校正、煙囪更換內(nèi)襯、煙囪擴大或縮小頂口、煙囪內(nèi)壁清灰除塵、煙囪頂口維修、煙囪避雷設(shè)施維修、煙囪（包箍、平臺、爬梯、護網(wǎng)）維修、輪窯維修、煙囪抽煙力不夠煙囪增高；
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（四）高空清洗工程：廠房外墻清洗、煙囪清洗、冷卻塔清洗、商場大樓外墻清洗、銀行大樓外墻清洗、賓館大樓外墻清洗、寫字樓外墻清洗、電視塔外墻清洗、大酒店大樓外墻清洗、住宅樓外墻清洗；
（五）高空安裝工程：煙囪安裝煙氣檢測平臺、煙囪避雷針安裝、煙囪安裝航標(biāo)燈、航空障礙燈安裝、鋼煙囪安裝、玻璃鋼煙囪安裝、不銹鋼煙囪安裝、煙囪安裝爬梯、安全平臺、安全護網(wǎng)，煙囪頂口云梯安裝、安裝鐵塔、安裝發(fā)射塔、指航燈安裝、廠房車間玻璃安裝、管道安裝；
（六）高空拆除工程：拆除煙囪、磚煙囪拆除、砼煙囪拆除、鐵煙囪拆除、水塔拆除、鐵塔拆除、冷卻塔拆除、尿素造粒塔拆除、筒倉拆除、水泥儲罐拆除、各種鐵截架拆除、拆除高空砼制框架及其它高難度拆除工程；
（七）煙氣脫硫工程：煙囪防腐、煙氣脫硫、脫硫設(shè)備防腐、煙囪脫硫防腐、煙囪內(nèi)壁防止煙氣損壞防腐、煙囪內(nèi)壁防腐材料：ＯＭ涂料、泡沫玻璃磚、ＰＣ防腐材料、固斯特、聚脲、玻璃鱗片防腐、耐酸膠泥防腐；
（八）防水堵漏工程：防水堵漏、帶壓堵漏、高壓堵漏、煙囪堵漏、冷卻塔堵漏、水塔堵漏、地下室堵漏、電纜溝堵漏、水池堵漏、水壩堵漏、泵房堵漏、隧道堵漏、礦井堵漏、管道堵漏、樓頂防水堵漏；
（九）水下作業(yè)工程：水下作業(yè)、潛水作業(yè)、水下拆除、水下切割、水下維修、水下焊接、水下安裝、水下防腐、水下清淤、水下打撈、水下堵漏、水下檢測、水下鋪設(shè)。
我公司是集高空建筑安裝、拆除、維修、防腐、保溫、清洗、鉆孔、防雷、構(gòu)筑物滑模、防水堵漏、防火化學(xué)封堵、環(huán)保煙氣在線監(jiān)測專用平臺、之字形鋼折梯、Z形爬梯、螺旋形樓梯、旋轉(zhuǎn)形鋼樓梯的設(shè)計安裝、指導(dǎo)制訂施工方案、安全技術(shù)認證及防腐材料研用，登高技術(shù)培訓(xùn)為一體的股份制法人企業(yè)。
對于建筑特種煙囪新建工程施工成本的控制措施：
1.1必須強化施工項目成本觀念
建筑施工企業(yè)實行項目管理并以項目經(jīng)理部作為核算單位，要求項目經(jīng)理、項目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟觀念、效益觀念和成本觀念，對項目的盈虧負責(zé)，這是一項深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項目成本管理，必須首先對企業(yè)和項目經(jīng)理部人員加強項目成本管理教育，只有在施工項目中培養(yǎng)強烈的成本意識，讓參與施工項目管理與實施的每一個人員都意識到加強施工項目成本管理對施工項目的經(jīng)濟利益及個人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項成本管理工作才能在施工項目成本管理中得到貫徹和實施。
1.2建立項目施工成本責(zé)任制
項目的成本管理是通過項目經(jīng)理部全體人員來完成的。為有效控制成本，項目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少而精。而且工作期限上要合理安排；另一方面應(yīng)將成本責(zé)任分解落實到各個崗位，落實到專人，并且努力使項目經(jīng)理部的每一位成員盡可能在追求成本目標(biāo)，以及達到這一目標(biāo)的手段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個人的行動，保證整個項目各項施工活動達到預(yù)定的目標(biāo)。同時，根據(jù)公司對項目經(jīng)理部的獎懲辦法，制定相應(yīng)的獎罰措施，以便對成本進行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理，形成一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動。
1.3抓好項目成本管理的基礎(chǔ)工作
成本管理的基礎(chǔ)工作是加強項目成本核算的重要依據(jù)。必須健全定額管理、預(yù)算管理、計量和驗收制度以及各種分類賬，按勞動定額簽發(fā)施工任務(wù)書。尤其應(yīng)當(dāng)制定與不斷完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，因為這是企業(yè)加強成本管理與控制成本的基礎(chǔ)。更是企業(yè)班組成本控制與考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)體制、管理機制、施工技術(shù)水平，制定符合企業(yè)管理與施工技術(shù)水平的施工定額，并在執(zhí)行過程中不斷修訂完善，以保證定額水平的性。項目開工前要編制出施工圖預(yù)算，項目竣工后要按規(guī)定時限準(zhǔn)確及時提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對庫存物資和現(xiàn)場材料定期進行盤點，保證據(jù)物相符。為下步項目管理人員制定項目成本控制計劃奠定了合理的基礎(chǔ)。
1.4抓好項目成本計劃
施工項目成本計劃是由項目經(jīng)理組織施工管理人員制定出的計劃，它即是對項目施工成本的預(yù)測，同時也是項目成本管理的目標(biāo)，項目成本計劃編制優(yōu)化的過程，也是項目管理人員尋求降低施工項目計劃成本的過程，在制定次成本計劃時，項目管理人員依據(jù)初步擬定的施工方案按分部分項落實成本，項目人員根據(jù)項目成本的總匯，將工程施工措施性消耗成本分離，把工程施工措施性消耗作為項目成本控制的重點，組織項目技術(shù)人員和管理人員對工程施工方案進行優(yōu)化改良，把施工措施性消耗降到低水平，在落實了項目成本計劃后項目管理人員對成本管理目標(biāo)進行層層分解，使每個參與此項目施工的工作人員都有一個明確的成本目標(biāo)，這樣項目成本的計劃對于生產(chǎn)過程中耗費控制才能起到其應(yīng)有的作用。同時項目成本計劃為項目管理層考核施工人員的勞動生產(chǎn)率，成本費用的其他支出提供了重要依據(jù)。為以后對項目的實際成本分析核算提供了參考。
更新時間：2024/11/14 21:31:37
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